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      團(tuán)隊(duì)主題拓展

      2018-07-31 閱讀:29427

      協(xié)  作
      通過培訓(xùn):
      一是,提高團(tuán)隊(duì)成員相互合作的意識(shí)和心態(tài),認(rèn)識(shí)到合作的價(jià)值和意義,明確惟有合作才能實(shí)現(xiàn)共贏,不合作大家都將遭受損失。
      二是,讓每個(gè)成員都甘于為集體、為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)和原景,放棄自我,全身心地投入并奉獻(xiàn)自己的聰明才智。
      三是,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),而不是單打獨(dú)斗,或個(gè)人英雄主義。在這里,所有個(gè)人的行為都要讓位或服從、服從于團(tuán)隊(duì)整體的利益。
      四是,強(qiáng)調(diào)協(xié)同效應(yīng),也就是在相互制約中求平衡,在相互協(xié)調(diào)中求和諧,在相互配合中求發(fā)展。
      感 恩
      通過培訓(xùn),讓學(xué)員理解感恩的重要性,學(xué)會(huì)感恩:感恩父母、感恩老板、感恩同事、感恩朋友、感恩社會(huì)、甚至感恩敵人;并把感恩之情轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力,以此來回報(bào)父母、老板、同事朋友等……
      責(zé) 任
      所謂責(zé)任,就是一個(gè)人分內(nèi)的事情。從人力資源的角度來講,一個(gè)崗位的設(shè)計(jì)要符合一個(gè)基本原則,即權(quán)、責(zé)、利的平衡原則。也就是說,一個(gè)職業(yè)人士,當(dāng)他處在一個(gè)特定崗位的時(shí)候,在獲取權(quán)利和利潤的同時(shí),他必須承擔(dān)一定的責(zé)任。這個(gè)責(zé)任在進(jìn)行職位分析和崗位描述時(shí),會(huì)有一個(gè)比較具體的規(guī)定。從這個(gè)角度來講,責(zé)任是指從業(yè)者在享受權(quán)利和獲取利潤時(shí),所必須履行的義務(wù)。
      激 情 
      激情,是一種超越和超常的情感,是被激發(fā)起來的一種高昂的精神狀態(tài);通過培訓(xùn)激發(fā)員工的這種超常情感,開啟員工激情的引擎,讓員工在工作中傾注激情回報(bào)企業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的同發(fā)展、共成長。 
      自 信
      自信,是個(gè)人對(duì)自己所做各種準(zhǔn)備的感性評(píng)估。自信是成功的必要條件,是成功的源泉。相信自己行,是一種信念。自信是人對(duì)自身力量的一種確信,深信自己一定能做成某件事,實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo)。通過培訓(xùn)樹立學(xué)員的信心,從新認(rèn)識(shí)個(gè)人的潛能,讓學(xué)員明白“一切皆有可能”;
      凝聚力
      團(tuán)隊(duì)的凝聚力是針對(duì)團(tuán)隊(duì)和成員的關(guān)系而言的,在團(tuán)隊(duì)和成員之間的關(guān)系當(dāng)中,團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的歸屬感和一體性.通過培訓(xùn),讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠強(qiáng)烈
      的感受到自己是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子,把個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)凝聚在一起的,對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出一種忠誠,對(duì)于團(tuán)隊(duì)的業(yè)績,表現(xiàn)的是一種榮譽(yù)感.對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功,表現(xiàn)出來的是一種驕傲.對(duì)于團(tuán)隊(duì)的困境表現(xiàn)出來的是一種憂慮等等!凝聚力主要來源于團(tuán)隊(duì)的利益與成員目標(biāo)的高度一致.也就是說,個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是一致的時(shí)候,這種凝聚力才能更深刻的體現(xiàn)出來.
      溝 通
      通過培訓(xùn):增進(jìn)交流,促進(jìn)相互的了解;打破組織中人與人在溝通中的“心態(tài)位
      差效應(yīng)”,培養(yǎng)正向積極的溝通心態(tài);加強(qiáng)溝通中的審計(jì),建立角色導(dǎo)向式溝通
      方式,減少組織中的溝通成本;掌握高效溝通的步驟和溝通的障礙,使溝通更有
      效;關(guān)注企業(yè)中的溝通平衡,減少上下級(jí)溝通中的成本、增強(qiáng)溝通滿意度、調(diào)整
      和選擇合適的溝通方式; 打破界限,分享信息,全局思維,站在組織的視角上
      實(shí)現(xiàn)跨部門溝通;突破  創(chuàng)新共贏 等主題式拓展。
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